UNSER LEITBILD
Leitbild, Visionen, Ziele
Was uns besonders wichtig ist:
- Wir fördern das Bestreben den Qualitätsstandard von Sozial- und Gesundheitsberufen zu verbessern.
- Geht nicht, Gibt’s nicht: Wir sind Spezialist für maßgeschneiderte,individuelle Lösungen.
- Wir achten auf absolute Wohlfühlathmosphäre in unseren Schulungsräumlichkeiten
- Wir leben Innovation: Als moderner Bildungsanbieter erkennen wir Trends am Arbeitsmarkt des Sozial- und Gesundheitsbereiches.
- Chancen nutzen: Wir entwickeln gemeinsame Perspektiven. Wir stärken die persönliche Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit unserer Kund*innen und fördern die jeweilige Entwicklung.
- Wir sind Impulsgeber.
- Nur gemeinsam sind wir stark: Wir leben Kooperation.
- Wir übernehmen Verantwortung und und nehmen die Potenziale unserer Kund*innen wahr.
- Wir arbeiten nachhaltig und effizient.
- Wir stehen für Offenheit, Vielfalt und soziale Verantwortung im Bildungssektor.
- Wir sind motiviert und flexibel und können aufgrund unserer Erfahrung und Kompetenz rasch auf neue Entwicklungen eingehen.
- Wir schätzen Anregungen und Feedback unserer Kund*innen und nutzen diese als Entwicklungs- und Lernanlässe
„Qualität ist kein Zufall, sie ist immer das Ergebnis angestrengten Denkens.“
Für das Unternehmen erweist sich Qualität als maßgeblicher Richtwert und Antrieb für die jeweiligen Angebote. Für ein gelingendes Qualitätsmanagement bei Oberstes Ziel ist für uns, optimale Lernräume und qualitative Wissensvermittlung zu schaffen und langfristig zu gewährleisten. Durch unsere Fortbildungen sollen sich die Teilnehmer*innen beruflich als auch persönlich optimal weiterentwickeln können. Dabei bieten wir für unsere Kund*innen die bestmögliche Unterstützung sowie individuelle Lösungsmöglichkeiten. Querkopf im Zentrum sind die nachfolgenden Aspekte leitend und prägend: Werte/Normen, Zielvorgaben, Ablaufprozesse, Rahmenbedingungen, Dokumentation, Qualitätsstandards/Handlungskompetenzen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Die firmeninternen Ziele sind dabei abhängig vom Auftraggeber bzw. von der Auftraggeberin, den gesetzlichen Grundlagen, den Jahreszielen und umsetzbaren Zielen, den Erfolgskriterien sowie der detaillierten Beschreibung der Zielgruppe.
Darüber hinaus werden firmeninterne Ablaufprozesse stetig reflektiert, angepasst und optimiert, um nachhaltig Transparenz (Weiterleitung von Informationen, Informationsfluss) zu gewährleisten. Damit einhergehend muss eingangs der Qualitätsbegriff vom Unternehmen selbstbestimmt definiert werden (welcher Anspruch an die Qualität der Arbeit besteht, wie kann qualitativ gute Arbeit geleistet werden). Hierfür arbeiten wir mit einer kritischen Auseinandersetzung mit den firmeninternen Prozessen.
